什么是企业文化？
有人以为企业文化就是公司墙上挂着的标语，但好像又没那么简单。
你要去查官方的解释，它们会告诉你“企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、处事形式，符号等组成的特有文化”。
听完你压根不知道它在讲啥。
还有人跟你说什么使命、愿景、价值观……你一头雾水，啥玩意啊这是？
今天咱们就来聊聊什么是企业文化？
企业文化就是企业为了赚更多的钱，用各种手段包装出来的一套引导员工三观、斧正员工行为、最大限度榨取员工劳动价值的一套东西。
简单点说就是“资本家用来给打工人洗脑的一套东西”——把员工的脑子都给我掏出来洗一洗，把那些站着赚钱、给一分钱出一分力啥的糟粕全给我洗掉，只留下奉献、燃烧之类的正能量，并且让这些正能量为公司省最多的钱，赚更多钱——这就是企业文化。
这一套玩意是全方位，从规章制度、到环境卫生、再到薪资绩效、培训团建、聚餐活动等等，只要是公司那边搞出来的，希望在公司里形成习惯的，它就是企业文化。
然而，并不是每个企业都懂这一套，很多企业想搞，但他们不懂。
只能眼睁睁的看着员工文化（员工内部自主形成的文化）霸占企业文化的位置，侵占公司利益。
你看两个公司，
一个不用老板多说，员工自主加班，员工自己就卷起来；
一个老板喊破天，员工都不加班，到点就走人。
你以为这是两种不同的企业文化。
其实不是。
前者是按着企业的意志在运行的，那就叫企业文化；
后者是违背企业意志的，企业不希望员工这样，但实在没办法，只能由这员工这样，这不叫企业文化，这叫员工文化。
遇到这种情况怎么办？
老板就得去请专家来帮忙解决问题了，
于是，企业文化就会和员工文化发生对抗，两种文化要打架。
比如公司绩效考核这一块一开始没设计好，员工的工作效率就不高——认真做是这么多钱，不认真做也是这么多钱，傻逼才会认真呢。
当老板意识到问题不能再恶化了，请来专家设计一个理想的绩效考核方案，按绩效来给钱、分配福利。
设计是很容易的，但是，落实就难了；
员工肯定知道老板搞这玩意是来逼自己卖力的——原本出两分力能拿到的钱，现在得出十分力才能拿到；不行，必须对抗。
于是，就更怠慢——让你考核，越考核越糟糕——逼得老板不得不回归原来的样子。
老板肯定不会那么容易妥协，专家就建议了，抓几个典型，给表现稍微好点的一些奖励，全公司通报，让其他人眼红，刺激其他人也积极起来。
其他人当然也不会就这样被公司搞定，公司奖励你，你站到公司那边去了是吧？好，所有人联合起来排挤你，让你在公司待不下去……
这就是企业文化和员工文化的对抗，资本家和打工人之间的博弈。
如果你老板叫你去建设企业文化，意思就是让你想办法改掉员工的“坏”习惯，让员工形成新的、老板觉得不错的“好”习惯。
你要是连企业文化是个啥都没搞清楚，然后就要去做企业文化建设，属实为难你了。
不过，这也是个机会，你可以一边学习一边实践，这个过程可以帮你积累不少经验。
等下次再遇到这种情况，你也不至于手足无措，至少你知道什么是企业文化，在建设的过程中会遇到哪些问题等等。
万一被你搞成，你就这方面的专家了。
