什么是企业文化? 

有人以为企业文化就是公司墙上挂着的标语,但好像又没那么简单。 

你要去查官方的解释,它们会告诉你“企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、处事形式,符号等组成的特有文化”。 

听完你压根不知道它在讲啥。 

还有人跟你说什么使命、愿景、价值观……你一头雾水,啥玩意啊这是? 

今天咱们就来聊聊什么是企业文化? 

企业文化就是企业为了赚更多的钱,用各种手段包装出来的一套引导员工三观、斧正员工行为、最大限度榨取员工劳动价值的一套东西。 

简单点说就是“资本家用来给打工人洗脑的一套东西”——把员工的脑子都给我掏出来洗一洗,把那些站着赚钱、给一分钱出一分力啥的糟粕全给我洗掉,只留下奉献、燃烧之类的正能量,并且让这些正能量为公司省最多的钱,赚更多钱——这就是企业文化。 

这一套玩意是全方位,从规章制度、到环境卫生、再到薪资绩效、培训团建、聚餐活动等等,只要是公司那边搞出来的,希望在公司里形成习惯的,它就是企业文化。 

然而,并不是每个企业都懂这一套,很多企业想搞,但他们不懂。

只能眼睁睁的看着员工文化(员工内部自主形成的文化)霸占企业文化的位置,侵占公司利益。 

你看两个公司,

一个不用老板多说,员工自主加班,员工自己就卷起来;

一个老板喊破天,员工都不加班,到点就走人。 

你以为这是两种不同的企业文化。 

其实不是。 

前者是按着企业的意志在运行的,那就叫企业文化;

后者是违背企业意志的,企业不希望员工这样,但实在没办法,只能由这员工这样,这不叫企业文化,这叫员工文化。 

遇到这种情况怎么办? 

老板就得去请专家来帮忙解决问题了,

于是,企业文化就会和员工文化发生对抗,两种文化要打架。 

比如公司绩效考核这一块一开始没设计好,员工的工作效率就不高——认真做是这么多钱,不认真做也是这么多钱,傻逼才会认真呢。 

当老板意识到问题不能再恶化了,请来专家设计一个理想的绩效考核方案,按绩效来给钱、分配福利。 

设计是很容易的,但是,落实就难了;

员工肯定知道老板搞这玩意是来逼自己卖力的——原本出两分力能拿到的钱,现在得出十分力才能拿到;不行,必须对抗。 

于是,就更怠慢——让你考核,越考核越糟糕——逼得老板不得不回归原来的样子。 

老板肯定不会那么容易妥协,专家就建议了,抓几个典型,给表现稍微好点的一些奖励,全公司通报,让其他人眼红,刺激其他人也积极起来。 

其他人当然也不会就这样被公司搞定,公司奖励你,你站到公司那边去了是吧?好,所有人联合起来排挤你,让你在公司待不下去…… 

这就是企业文化和员工文化的对抗,资本家和打工人之间的博弈。 

如果你老板叫你去建设企业文化,意思就是让你想办法改掉员工的“坏”习惯,让员工形成新的、老板觉得不错的“好”习惯。 

你要是连企业文化是个啥都没搞清楚,然后就要去做企业文化建设,属实为难你了。 

不过,这也是个机会,你可以一边学习一边实践,这个过程可以帮你积累不少经验。

等下次再遇到这种情况,你也不至于手足无措,至少你知道什么是企业文化,在建设的过程中会遇到哪些问题等等。 

万一被你搞成,你就这方面的专家了。

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